行业“内卷”严重，看久诺新零售如何“破卷”_全球今日报

后疫情时代到来，但形势仍不容乐观。

2023年开年，所有涂料企业基本在做一件事，开会动员，为新的一年注入信心，“撸起袖子努力干”、“不干死就往死里干”……固然很振奋人心，但是很少有人跳出这个局看一看，除了努力干，还有什么别的出路。当“卷王”固然无敌，但是越是卷到后面，越是后劲不足，该如何破局？

过去几年，涂料行业都在“卷”中度过——先是卷产品质量，再卷功能，再卷艺术设计，到后面卷到营销宣传……就连一个简单的小视频也不放过——但往往卷了这些细节上的问题，却丢了核心与本质。

(资料图)

在这样的背景之下，久诺新零售在市场上的种种动作就颇有“破卷”的意义，可以说正式打响“反内卷”之战。

本文系久诺新零售系列的第二篇文章，带大家了解为什么唯有新零售能助力企业走品牌化发展道路，以及关于久诺新零售的核心价值。

江苏久诺建材科技股份有限公司

01

破局、革新之路

久诺创立初期，其品牌创始人王志鹏就强调——“做品牌绝不能短视，追求短期利益、只看眼前得失，短视必然短命；要做百年老店，必须树立长期、长久的思维，对员工、客户、合作伙伴，企业应从长远、长久发展的角度考虑。”

长期思维决定了久诺走品牌化发展道路的必然性，以及这个品牌想要长久的立足于“中华涂料之林”，就必需与时俱进，开创革新。品牌需要广大的受众，而C端零售成为其关键决定因素。面对新一代消费者的崛起，以及零售市场激烈的竞争环境，久诺新零售破局而生。

首先看它破的是什么局——实则平台局。电商兴起已久，涂料门店更是拥有漫长的历史。但是以往人们分为两个渠道，线下一条，线上一条，以至于说起新零售，就约定俗成的看作是在线上卖东西。如果这样理解，怎可以算是创新和破局？

久诺做的就是将线上与线下的“壁垒”打破，用线上+线下结合，开启一条全新的模式。线上做引流、做宣传、做讲解，发动线上客服做售前服务；线下则是通过店面的展示、体验、施工服务等落地给客户提供保障——线上引流至线下，又作为线下的一个服务平台，真正做到了资源的整合应用，达到了流量与口碑双赢的成效。

于是乎，久诺在去年天猫双11狂欢购物节登顶高端外墙仿石涂料TOP1绝非偶然！是口碑的积累，是新零售工作的到位，是引流的成功，是集天时、地利、人和的必然产物。

02

扶商助市，赋能增效

“新零售”的神奇之处在于它的指数型裂变，稳稳踩在“流量为王”时代的风口之上。什么是新零售？新零售就是走在零售前端，引导消费者需求，以服务为基础的一种新型模式。当大部分涂料企业开年开会的目的都是鼓足士气、树立信心的时候，久诺举行了专场培训暨启动会特训营，召集全国各地的门店店长、导购及经销商核心人员一起学习提升，将“扶商”贯彻落地。

“加速融合赋能形成整体闭环效应，构建久诺之于经销商的核心竞争力、充分聚势赋能于经销商，是久诺2023年工作的重中之重！”久诺董事长王志鹏表示。

久诺董事长王志鹏

对此，久诺还推出了家装策略规划——以商业创新模式为基础，通过品牌、产品、服务三大升级举措，积极构建创新生态，特别是在建店、开业、主动营销、引流、推广、培训、电商、直播、终端盈利模式等方面进行专项升级，让渠道合作伙伴具备成长性基因，实现持续性地盈利能力！

新零售之所以新，还在于它与时俱进，不断革新。久诺愿为“渡人梯”、乐做“嫁衣裳”、甘当“铺路石”，在“内卷”严重的时代，反而生成一股坚持自我、特立独行的力量。

03

做乘风破浪的“开拓者”

做冲锋向前的“奋进者”，做乘风破浪的“开拓者”，做与时俱进的“奉献者”！——一个奋进、一个开拓、一个奉献，贯穿了久诺新零售的始终。

久诺新零售的上层逻辑非“盈利”，而是成就。成就客户，成就经销商，再反向成就自我。这是对待内卷的最好态度！不与同行论高低输赢，只与时间赛跑，与自己赛跑，以积极向上的心态，做乘风破浪的“开拓者”。

从“产品为王”、“渠道为王”升级到“用户为王”，新零售的出现是时代洪流的产物。而为了全面发展贯彻新零售，就必须团结经销商的力量、客户的力量，建立一个完善的闭环系统。这正是久诺的宏大布局。

在新零售制度的体系当中，一切事物发展顺应自然。总部服务好经销商和客户是应尽之责，只有这样才能实现共同利益的最大化，这个体系当中经销商、销售店员、施工师傅被赋予对等的尊重，这使得所有人能够同心聚力，为同一目标奋斗，实现个人利益与集体利益的统一性与协调性。

在不知不觉中，久诺完成了一个涂料行业的“反内卷”行动，真正的革新正在拉开序幕……

本篇为《久诺新零售系列》第二篇，后续精彩，敬请关注！

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